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不久前，揚智為某知名裝備制造企業開展的項目培訓剛剛落下帷幕。同往常一樣，學員們在課堂上認真汲取新的知識內容，課后積極與老師溝通交流；而在滿意度調查方面，一如既往的給予了老師高度評價。這無不說明了多年來精益六西格瑪項目實施的成果對于該企業的助力之大，影響之深，該企業能一直選擇與揚智合作，是對揚智最大的肯定！
該企業是全球最大的集裝箱制造及承運輸公司之一，同時也是世界500強企業之一！工廠遍及全球135個國家，擁有約90000余名員工；業務涵蓋集裝箱制造及運輸、冷機及相關設備、運輸設備配件及附件、物流、碼頭運營，以及航運和零售行業等；服務網絡遍及全球，為客戶提供世界一流的服務。
揚智自2006年起便持續為該企業提供精益六西格瑪管理相關的咨詢服務，其中涉及多個項目，如班組長建設、項目管理，倉儲物流，供應商質量管理，精益質量工具,MSA,SPC，QFD，OEE，TWI一線管理者培訓等，僅今年開展的培訓項目就多達7次！
本次的PFMEA培訓，旨在幫助學員對新版FMEA整個邏輯過程植入新的認識，包括思維方式，預防和持續改善的思想，AP優先級的原則，使用方法，以及新版PFMEA七步法及各階段的步驟和工具等。對于評審供應商、風險管控等具體工作助益很大，對后續工作的展開起到指導意義！
揚智與該企業合作長達14年，為其提供的服務項目超過60+，每一項階段性成果均與其多年來的實踐檢驗結果密不可分；均以滿足用戶需求、降低成本、提高產品質量、提升年創效及開拓不斷創新的資源節約型生產方式為目標而不斷突破，并取得長期有效的成果，助力該企業不斷提升綜合競爭力！
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