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喜訊！自今年年初以來，揚智攜手某能源集團共同開創“精益兩化融合”道路，短短半年時間不斷取得各階段性進展，發展態勢良好。目前，已從最初為集團總部培訓，到陸續發展為與集團下屬8家公司開展精益項目合作，無不反應出精益兩化融合之路在該企業的可行性及良好價值體現！
該集團為國有資本投資公司，以煤炭、煤電、煤化工、高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易為主導產業，是我國國際化程度最高的能源企業之一。為適應集團整體發展的新趨勢，決定以精益思維謀劃整體工作，以精益管理強化過程管控，以市場機制激發內活力，推動市場化精益化“兩化融合”，構建精益卓越運營管理體系?；趯鹇阅繕说囊恢录皩椖块_展的預估，揚智咨詢很榮幸成為該集團的精益項目合作伙伴，雙方經過確認，最終共同開啟“精益兩化融合”的篇章！
截至目前，揚智與該集團共同開展的精益兩化融合項目發展態勢良好，一共與包含集團在內的多家單位先后有序的開展項目合作。為保障“兩化融合”各項工作深入推進，該集團各單位上下均始終堅持頂層設計、統籌推進，成立一把手任組長的領導小組及工作專班，制定各專班考核方案，明確各專班成員責任區域及職責范圍，確定“時間表”和“路線圖”，協同揚智一起，共同有序推進各項工作落實落地。
“先進設備是‘硬件’，‘兩化融合’管理手段是‘軟件’，只有軟硬件結合，才會發揮設備最佳效能，實現企業安全高效生產。 “兩化融合”是解“痛點”、疏“堵點”，突破瓶頸、突出重圍的有效抓手，通過進一步打造精益生產示范區，使得“兩化融合”工作取得豐碩成果，逐漸成為集團高質量發展的強勁動力。
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