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某能源集團自今年與揚智合作以來，堅持將“兩化融合”作為解“痛點”、疏“堵點”，突破瓶頸、突出重圍的有效抓手，通過打造數字化服務平臺及精益供應鏈系統，努力建設精益生產示范區，使得“兩化融合”工作取得豐碩成果，逐漸成為該企業高質量發展的強勁動力。
自年初開始，揚智就與該集團合作兩化融合項目，負責整個集團的人才培養、制度建設等工作，以及下屬單位的各個模塊的實施，是一項工程浩大且艱巨的工作。在內部啟動會上，雙方就之前達成的共識共同制定了整體戰略部署規劃，之后落實到各項具體部署工作。到現在為止，共開展了相應的項目輔導及培訓，以及保障各階段性工作的穩步前進。
為保障“兩化融合”各項工作深入推進，該企業始終堅持頂層設計、統籌推進，成立一把手任組長的領導小組及工作專班，制定各專班考核方案，明確各專班成員責任區域及職責范圍，確定“時間表”和“路線圖”，有序推進各項工作落實落地。各專班除了常規的參與到輔導培訓，還會定期連線揚智老師召開咨詢會議，就工作推進過程中存在的問題進行研討。目前已開展“兩化融合”培訓5次，300余人接受培訓，各專班召開視頻咨詢會議多達10余場次。
“先進設備是‘硬件’，‘兩化融合’管理手段是‘軟件’，只有軟硬件結合，才會發揮設備最佳效能，實現企業安全高效生產。精益兩化融合項目目前已初見成效，注定將走的更加長遠！
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